江氏兄弟法庭反目危机之下未尝不是桥香园重振的契机

石头籽 · 发表于 2012-9-17 11:18:37

　　江氏兄弟法庭反目危机之下未尝不是桥香园重振的契机新闻背景：昆明过桥米线连锁经营企业“桥香园”近日两位老板——江氏兄弟反目，闹到法庭。根据中国社会“缺乏什么呼唤什么”的定律，我太理解为什么中国人几百年都在颂扬《三国演义》的桃园兄弟了。尽管史实和小说不是一回事，但刘、关、张三个异姓“兄弟同心，其利断金”的故事经久不衰，也是对世态的一种奉劝。
　　
　　想当年，昆明“桥香园”红红火火的时候，它的广告词，直到现在还有很多昆明人都背得下来“ 同心同德、至亲至诚”。在当年昆明的“过桥米线大战”中，桥香园在江氏兄弟的带领下，打下了昆明、云南甚至外省的一片江山，成为胜者。当时谁也想不到会有什么原因会使桥香园停下快速前进的步伐。
　　
　　恰恰应了一句话“堡垒都是从内部攻破的”，尽管这几年，米线餐饮市场受到种种外部因素影响，房租、人工、原材料都在变化，但桥香园却因为兄弟阋墙而急剧衰退，让人不由得又发出了一个古老的感叹：就连亲兄弟也只能“共苦”，而不能“同甘”吗？
　　
　　江氏兄弟的矛盾，表面上是兄弟之间的红利分配问题，实则还是一个中国家族式管理制度与现代公司管理制度的问题。尽管昆明也有句老话“亲兄弟，明算账”，但桥香园建立之初，就没有依照现代公司管制制度制定权、责、利明晰的管理和分配制度，一切都是按亲情感情来做事，走到今天兄弟俩要闹上法庭这一步，也不是奇怪的事情。
　　
　　中国自古以来是个人情社会，人情社会在小农经济的社会状况下，有其有利的一面。但时代在发展，西方人先搞出来的企业管理制度，已经考虑到了人性里不可靠、以及会变化的的一面，用各种商业法律法规制约这些人性弱点，才能保证大规模的现代生产和市场供应。江氏兄弟前期艰苦创业，靠的是自己不凡的人格魅力，但到了成为连锁企业，就必须借助这些别人多少年来摸索出来的金科玉律了。
　　
　　所以国外，乃至中国一些发达地区，家族制企业也曾经都走过这一段弯路，有的适应现代社会需要，已经转制成产权明晰的股份制公司，就是在昆明，清代家族制“同庆丰”票号的规范管理，现代“一饮相思”与“一饮相恋”饮品店的成功分离。这说明一点，就是我们云南的部分民营企业家们，其现代经营知识乃至文化水平还存在着很多缺乏的地方。
　　
　　不过，在桥香园这次的兄弟矛盾中，我欣喜地看到，云南民营企业家协会出面为两兄弟进行协调，民间协会的出面，说明了这一社会团体的职责和功能，不是以前认为的协会就只是收收会费，组织联欢团拜的部门。协会就是要为会员服务，对于桥香园这一在云南省颇有影响的民营企业，协会有责任给他们做“婆婆”，协调两兄弟的关系，对他们进行现代企业规范的指点，并为他们提供帮助。
　　
　　没有什么事情是说不开的，巴勒斯坦和以色列闹这么多年，都还能在国际社会的促进下走向谈判桌，在民营企业家协会作当中“和事佬”，广大昆明的米线“粉丝”期待桥香园再次发力，为消费者提供物美价廉的米线的愿望下，桥香园重建管理制度，渡过这一次危机。
　　
　　换一面看，这次江氏兄弟的纷争，经过媒体的报道、协会的参与、消费者的知晓，未尝不是一个让桥香园再次打响知名度的好时机。作为一个米线爱好者，我也有个愿望，重整后的桥香园，把米线味道再作好一点，服务再热情一点，关键是，米线价格不要那么高，让市民都吃得起，行吗？
　　
　　文/风之末端